CIKGU ONLINE – “Soalan Reka Bentuk dan Teknologi (RBT) Tingkatan 1 Bab 2 – Pengurusan Projek” merupakan topik penting yang membahas tentang pengurusan projek dalam bidang reka bentuk.
Pengurusan projek reka bentuk melibatkan beberapa aspek utama seperti skop kerja, tempoh masa, dan kos projek yang perlu diurus dengan berkesan agar projek dapat diselesaikan tepat pada waktunya dan mengikut bajet yang telah ditetapkan. Dalam bab ini, pelajar akan mempelajari bagaimana untuk:
- Mentakrifkan pengurusan projek reka bentuk.
- Merancang dan mengawal pelaksanaan projek.
- Menyediakan anggaran kos dan membentuk kumpulan kerja yang efektif.
Kepentingan contoh soalan dalam bab ini pula adalah:
- Membantu pelajar memahami konsep teori melalui soalan berbentuk KBAT (Kemahiran Berfikir Aras Tinggi).
- Mengasah kemahiran menganalisis situasi projek sebenar.
- Melatih pelajar untuk mengaplikasikan pengetahuan pengurusan projek dalam konteks praktikal.
Soalan Reka Bentuk dan Teknologi (RBT) Tingkatan 1 Bab 2 – Pengurusan Projek
15 Contoh Soalan Objektif (Pilihan Jawapan dan Jawapan):
- Apakah yang dimaksudkan dengan pengurusan projek reka bentuk?
A) Proses menghasilkan produk sahaja
B) Aktiviti yang melibatkan skop kerja, tempoh masa dan kos projek
C) Mengumpul bahan mentah sahaja
D) Menyiapkan projek tanpa perancangan
Jawapan: B - Dalam pengurusan projek, skop kerja terdiri daripada:
A) Skop produk dan skop pemasaran
B) Skop projek dan skop produk
C) Skop bajet dan skop masa
D) Skop kualiti dan skop pemasaran
Jawapan: B - Apakah peranan utama penjadualan dalam pengurusan projek?
A) Menentukan anggaran kos sahaja
B) Mengatur tempoh masa untuk menyelesaikan projek
C) Melantik ketua projek
D) Memilih bahan mentah
Jawapan: B - Apakah maksud anggaran kos dalam pengurusan projek?
A) Proses menentukan jenis bahan
B) Proses menilai tempoh masa
C) Proses memperuntukkan kewangan bagi projek
D) Proses menentukan jumlah pekerja
Jawapan: C - Dalam konsep SMART, apa maksud “A”?
A) Attainable – Projek boleh dilaksanakan
B) Accurate – Projek tepat
C) Affordable – Projek murah
D) Available – Projek tersedia
Jawapan: A - Langkah yang betul dalam penjadualan projek ialah:
A) Menyusun aktiviti secara rawak
B) Menentukan aktiviti jadual dan menganggarkan sumber
C) Membina produk sebelum perancangan
D) Mengabaikan kos projek
Jawapan: B - Apakah kelebihan pembentukan kumpulan kerja dalam projek?
A) Semua tanggungjawab dipikul oleh satu orang
B) Komunikasi berlaku secara terbuka dan hasil optimum
C) Individu bekerja tanpa kerjasama
D) Kurang motivasi dalam kerja
Jawapan: B - Manakah pernyataan yang benar mengenai tempoh masa projek?
A) Tempoh masa tidak penting dalam projek
B) Tempoh masa ditetapkan untuk menyelesaikan projek
C) Tempoh masa bergantung pada cuaca
D) Tempoh masa sama dengan bajet projek
Jawapan: B - Idea reka bentuk boleh dijana melalui:
A) Meniru dan mengubah fungsi alat
B) Mengabaikan keperluan pengguna
C) Hanya menyalin produk lain
D) Membuat produk tanpa rancangan
Jawapan: A - Apakah tujuan pengawalan dalam pengurusan projek?
A) Memastikan sumber, kos dan kualiti terkawal
B) Mengabaikan pengawalan kos
C) Mengelak perancangan projek
D) Menunda penyelesaian projek
Jawapan: A - Dalam pengurusan projek, kumpulan kerja bertanggungjawab:
A) Bekerja secara berasingan
B) Berkongsi maklumat dan bekerjasama mencapai matlamat
C) Mengambil alih tugas ketua projek
D) Mengelak tugas sukar
Jawapan: B - Apakah yang perlu dilakukan sebelum menyediakan anggaran kos?
A) Menyediakan bajet tanpa analisis
B) Menganggarkan jumlah bahan dan masa diperlukan
C) Melupakan anggaran masa
D) Hanya bertanya pada ketua projek
Jawapan: B - Satu fungsi penjadualan adalah:
A) Membuat aktiviti tidak beraturan
B) Mengatur aktiviti mengikut keperluan dan masa
C) Mengelak dari menetapkan jadual kerja
D) Melakukan aktiviti sewenang-wenangnya
Jawapan: B - Mengapakah latihan penting dalam pembentukan kumpulan kerja?
A) Untuk mengurangkan kecekapan
B) Meningkatkan kemahiran ahli pasukan
C) Mengabaikan tanggungjawab
D) Membuat ahli malas
Jawapan: B - Apakah ciri utama pengurusan projek yang berjaya?
A) Tiada perancangan yang jelas
B) Penyelarasan skop, masa, dan kos projek dengan berkesan
C) Mengelak kerja berkumpulan
D) Menyelesaikan projek tanpa jadual
Jawapan: B
5 Contoh Soalan Esei dan Jawapan:
- Soalan: Terangkan maksud pengurusan projek reka bentuk dan nyatakan tiga elemen penting dalam pengurusan projek tersebut.
Jawapan: Pengurusan projek reka bentuk ialah aktiviti kerja yang melibatkan proses merancang dan mengawal kerja projek seperti skop kerja, tempoh masa dan kos. Tiga elemen penting adalah skop kerja (produk dan projek), tempoh masa untuk menyiapkan projek, dan kos yang diperuntukkan untuk projek tersebut. - Soalan: Huraikan langkah-langkah penting dalam perancangan projek reka bentuk.
Jawapan: Langkah penting dalam perancangan projek termasuk mengenal pasti objektif projek, merangka jadual aktiviti, menganggarkan sumber dan masa yang diperlukan, serta menyediakan bajet yang sesuai. Perancangan yang teratur membantu memastikan projek berjalan lancar dan memenuhi kualiti yang ditetapkan. - Soalan: Jelaskan kepentingan pembentukan kumpulan kerja dalam pengurusan projek dan nyatakan dua kelebihannya.
Jawapan: Pembentukan kumpulan kerja penting kerana ia membolehkan pembahagian tugas dan tanggungjawab yang lebih berkesan. Dua kelebihannya ialah meningkatkan hasil kerja melalui kerjasama dan komunikasi yang baik serta mengurangkan tekanan kerja kepada individu kerana tanggungjawab dikongsi bersama. - Soalan: Apakah itu anggaran kos dalam pengurusan projek dan bagaimana konsep SMART dapat membantu dalam penyediaannya?
Jawapan: Anggaran kos ialah proses menentukan jumlah peruntukan kewangan yang diperlukan bagi menjayakan projek. Konsep SMART membantu dengan memastikan anggaran itu spesifik, boleh diukur, boleh dicapai, realistik, dan mempunyai had masa, supaya projek dapat disiapkan dalam had kos yang ditetapkan. - Soalan: Bagaimanakah idea reka bentuk produk dapat dijana? Berikan dua contoh kaedah yang boleh digunakan.
Jawapan: Idea reka bentuk boleh dijana dengan meniru unsur persekitaran dan mengubah fungsi atau saiz sesuatu objek. Contohnya ialah menukar fungsi alat dari bentuk asal atau mengubah saiz produk supaya lebih mudah digunakan.
Itulah “Soalan Reka Bentuk dan Teknologi (RBT) Tingkatan 1 Bab 2 – Pengurusan Projek”. Semoga bahan soalan ini membantu para pelajar memahami dan menguasai konsep pengurusan projek reka bentuk dengan lebih baik serta bersedia menghadapi peperiksaan dengan keyakinan. Teruskan usaha belajar dengan tekun dan aplikasikan ilmu dalam situasi sebenar.
